Den enskilda hjärnan och mångfalden

måndag 6 augusti 2018 - 21:07 | 0 Kommentarer

Det är många som nu sakta återvänder till sina jobb och studier och så finns alla de som hunnit vara på jobb en längre tid. På många arbetsplatser planeras olika typer av ”kick-off” evenemang för att på så sätt visa att man startar upp verksamheten inför hösten.


Vilken funktion fyller egentligen en ”kick-off”? Jo, det är trevligt att träffas igen och prata kring sommarens alla aktiviteter. Planera och koordinera verksamheten. Kanske finns det någon ny person som ska introduceras i verksamheten och till sina nya kollegor. Vad tänker den och vilka förväntningar har hen? Vilka är förväntningarna bland de som redan jobbat tillsammans under en längre tid? Och vilka är alla de behov som ska täckas under en kick-off?


Det är väldigt lätt att ta till gamla koncept och utgå ifrån att de fungerar i alla grupper och sammanhang, men är det så? Vi är alla individer och delvis har vi liknande behov, men vissa vill ha mera än andra. En del tycker det är okej med lekar och olika samarbetsövningar, när andra kanske känner sig obekväma och bara vill sitta och lyssna in samt ta in ny kunskap och information.


Det är ingen lätt uppgift att engagera och motivera grupper, varför det krävs en hel del tankearbete för den som planerar olika möten och ”kick-off” evenemang. Det gäller att läsa in gruppen för att kunna coacha dem vidare inför en längre tid med arbete.
Ibland behövs det någon form av isbrytare, som plockar fram kreativiteten och glädjen, och det behöver inte vara så pretentiöst. Dock något som alla känner sig bekväm i.


Vi ska minnas, att ibland är det en enorm tyst kunskap som möter ivrigt ”nytänkande”. Det kan skapa intressanta möten, ifall man hanterar situationen rätt. Det gäller att lyssna in och vara flexibel.
Forskningen visar på, att man kan få en ökad prestation av arbetstagare ifall man tar ad notam tre grundläggande psykologiska behov vid gemensamma möten. Behov som alla individer har – självständighet, att känna uppskattning samt att känna samhörighet.

Hjarnor2

Därtill kan man komma ihåg att flera hjärnor är bättre än en.

Bland alla hjärnor finns olika intelligens, kompetens och man vill göra det som är rätt. Allas synpunkter är lika viktiga, oavsett status. Därför är det bra att påpeka och minnas, att höjda ögonbryn, utväxlade blickar, suckar och stön är av ondo för att få en grupp att växa med sin uppgift. Kroppsspråket avslöjar dig, även om du inte vill tro det!


De enskilda hjärnorna känner större engagemang för idéer och planer som de själva varit med och utvecklat. En process genererar resultat ifall man utformar den på rätt sätt – uppmuntrar framom att göra någon modfälld eller genom att avskräcka. Vi bemöter respons enligt egna referenser och alla har kanske inte lärt sig det ”hemliga språket” och den interna jargongen.
Det handlar om att kunna hantera förändringar, oro och osäkerhet genom att känna tillit till och förtroende för medarbetarnas förmågor och kunskap. Det speciellt som ledare och coach.


Då behöver man också kunna bygga upp en ”kick-off” som stämmer överens med deltagarnas förväntningar. Man behöver ta tillvara allas kompetens och talang bland deltagarna och hjälpa dem att ta beslut som underlättar verksamheten och gör den mera effektiv. Man behöver hitta någon form av samstämmighet och på så sätt undvika klickbildningar. Alla borde jobba för samma mål och behöver då ha samma utgångsläge.


Det är aldrig fel med något inslag av relationsskapande aktivitet – att aktivera deltagarna och låta dem träna på att kommunicera och lyssna, vidare lära känna varandra. Det handlar långt om att lära sig att ta till sig andras perspektiv på och kunskap om olika saker. För att nå gemensamma mål, behövs möten mellan hjärnorna. Men det behövs också engagemang och motivation från de enskilda hjärnorna.

Kommentarer

Inga har kommenterat på denna sida ännu

Skriv kommentar